7月29日

为期一周的东阿阿胶战略检讨会

拉开帷幕

这次战略检讨

是东阿阿胶在发展关键时期的

一次系统体检

也是公司尽快转入

一个新的高速增长周期的战略谋划

全体高中层经理人直面问题

深刻反思，聚焦重点谋突破

战略检讨一直是华润良好的管理传统

战略是塑造出来的,而不是制定出来的

任何战略都只有通过不断的验证与完善后

才可以跟上市场的变化

战略检讨就是不断验证与完善战略本身

落地途径以及能力支撑的一个重要手段

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此次战略检讨包括三部分：

一是为期三天的品牌聚焦战略培训

二是为期两天的公司级战略检讨

三是各业务板块的分线战略检讨

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各业务线/职能线总结了过去的执行情况

通过深刻检讨与反思

系统、前瞻性地优化业务战略，清晰路径，细化举措

接下来，还将通过各业务线/职能线更为细分的研讨

最终形成系统的战略检讨报告

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。东阿阿胶总裁秦玉峰在战略检讨会上指出，东阿阿胶要着眼未来，明确公司战略定位；直面问题，坚决破解瓶颈制约；与时俱进，系统厘清战略路径；求真务实，提升战略执行能力。

不忘初心，勇担使命

群策群力创新局

东阿阿胶人深信

通过这次系统全面的战略培训、检讨

一定能破解制约公司持续发展的障碍

公司的战略举措必将

更加清晰、明确

组织能力必将实现新的提升！