第1760天

窗外风雪再大

也有我陪伴着你

全文字数：2241字

阅读时间：3分钟

2018年12月11日国家电影局就《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发表的意见》提到，到2020年，全国银幕总数超过8w块，政策将会促进影院行业扩张，影院的数量将持续上涨，申请院线公司条件明晰，2019年即将迎来影院重组的趋势。

从数据上来看，2014—2018年间，全国的影院数量、银幕数量及作为数量急剧上涨，其中多厅影院成为投资热潮，因此银幕数量增速远高于影院增速。

此外，随着市场发展，全国票房逐年递增，但加之影院数量的急速扩增，导致单银幕票房产出逐年递减，使得个体影院面临着与大环境走势不相符的经营困境；这五年间，全国观影人次增长速度惊人，物价全线上涨之际，电影的平均票价却下跌。近年来的经营数据表明，影院行业整体发展向好，单个体经营挑战难度增强，这必将面临行业整合。

资方会如何看待影院行业的资本运作呢？

资本运作与收购标准

影院的收购分析

万达曾收购世贸15家影城，2018年艺恩统计数据13家，除杭州、洛阳世贸影城票房排名靠前之外，其余11家均在200名以后；同年，完美以16.65亿元的价格将原先业务相关资产全部转出，与上市公司剥离；UME利润也从1.8亿降至3千万。

从高溢价收购，到理性溢价收购，再到收购冷静期已有收购案例成功率极低，因此导致影院行业的资本运作越发慎重。

收购标准分析

理想影城收购的标准是：

8个厅，

1000个座位，1000万票房

商业完备，有竞争力

资本运作流程及注意事项

影院经营的复杂性，导致了资方未经手经营时，很难准确评估影院素质及潜在风险；有运维能力的资方，可通过财报评估影城的实际运维能力及利润空间；无运维能力的资方，很难把握影城数据的真实性。从证照及劳务合同、经营隐患的筛选、债权债务梳理、收入的真实性多方面评估。

资本运作流程

影院从开发到投建到培育市场，至少需要两年时间，投入的人力、财力较大；有影院运维能力的资方，以收并购的形式可以节省上述时间精力，专注在影院的经营上；无影院运维能力的资方，很难掌握评估影院素质的方法，更难规避收购风险。资方可从第三方影院影院管理公司的委托管理影院中获得真实的影院信息，规避收购风险。

筛选标的：通过市场尽调的方式，根据收购标准筛选影城的理想收购标的；

评估目标影院：针对筛选出来的目标影城进行资本评估，从影城素质到团队能力到市场份额、财务状况等多维度进行全面评估；

收购目标影院：通过筛选与再评估，与最优标的的影院进行商务洽谈及签约，执行收购流程。

影院如何应对资本运作

影院经营的出路

核对影院收购标准，到2018年12月31日，全国10504家影院仅有1686家票房达到1000万，占全部影院数量的16％；84％的影院未达到收购标准；影院的重整必将有30％的影院面临被市场淘汰的命运。被收购与自我经营二选其一，但是提升影院的运营能力势必是必走之路。

影院经营的难题

2019年影院行业将迎来空前范围的“降租潮”，以今年一季度的票房情况做演算，未来三年内的票房将持续下跌，逐年递增的房租与逐年下跌的票房，形成夹击之势，将进一步压缩影院的利润空间。

中小影院如何应对影院重组和资本运作的挑战

（1） 争取被收购的资格，票房700w＋，8厅＋

（2） 自我经营

做法：提高团队的运维水平，提升影院素质，票房过千万；或者“报团取暖”。重组运维团队，聘请运维公司，委托管理。

影院重组已成趋势，行业前景整体向好，如何运作还需影院人多加重视！

如果您想了解学习更多影视行业知识，请持续关注鲜蜂教育-梦工厂学苑系列微课程，快速学习干货知识！